 Unsere Produkte | | Lohnnebenkosten um bis zu 20% senken? Wir machen es möglich! Machen Sie effiziente Analysen und erzielen Sie einen nutzbaren Vorteil für das Unternehmen. |  |
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heremas® control |
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Nur was exakt gemessen wird, kann man auch managen.
„Wer nicht kontrolliert, verliert!“ Das ist nicht bloß ein Slogan - im Tourismus ist dieser Kernsatz der klassischen Managementlehre zumindest in 99 % der Fälle tägliche Realität! heremas control ermöglicht ein effizientes Mitarbeitercontrolling, bei dem alle Stärken und Schwächen jedes einzelnen Unternehmensbereiches dargestellt werden. Verschiedene Mitarbeiterkennzahlen sowie auch wesentliche betriebswirtschaftliche Kennzahlen in den wichtigen Bereichen Logis, Food & Beverage und Wellness geben Ihnen jederzeit und auf einen Blick Auskunft über die Performance der Geschäftsfelder. Die betriebswirtschaftliche Diagnose wird vereinfacht und eventuell notwendige Optimierungsprozesse können rasch umgesetzt werden.
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| Gesamt | EMF | HK | HRE | BAR | KÜ | BE | | Ergebnisstatus | | IV | IV | III | II | IV | I | | Erlös netto | 155.469 | 19.828 | 22.627 | 41.298 | 4.910 | 30.101 | 33.600 | | Prod. Zeit | 4.014 | 459 | 608 | 890 | 102 | 874 | 555 | | Mitarb. Aufwand | 66.318 | 7.232 | 8.495 | 13.995 | 1.503 | 13.826 | 10.897 | | hgc Matex© | 2,34 | 2,74 | 2,66 | 2,95 | 3,27 | 2,18 | 3,08 | | % Lohnkosten | 42,66 | 36,48 | 37,54 | 33,89 | 30,62 | 45,93 | 32,43 | | | | FIT | BOU | MA | KB | T & I | | | Ergebnisstatus | | III | X | X | X | X | | | Erlös netto | | 3.105 | 0 | 0 | 0 | 0 | | | Prod. Zeit | | 60 | 57 | 45 | 117 | 248 | | | Mitarb. Aufwand | | 1.532 | 1.094 | 832 | 3.057 | 3.856 | | | hgc Matex© | | 2,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | | | % Lohnkosten | | 49,33 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
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Mitarbeiter Kennzahlern
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% Anteil Lohnkosten: Erläutert den Prozentsatz der Lohnkosten in Relation zum Gasamtbetriebserlös
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Erlös pro produktiver Stunde: Zeigt an, wie viel Erlös in einer Produktiv-Stunde erwirtschaftet wird
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Lohnkosten pro produktiber Stunde: Erklärt den tatsächlichen Mitarbeiteraufwand pro Produktiv-Stunde
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hgc MATEX (Mitarbeiterindes): Bewertet das Verhältnis von Erlös zu Lohnkosten in der Produktivitätsstunde
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen (für den Bereich Logis):
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Erlös pro Nächtigung: Zeigt an, wie viel Erlös pro Nächtigung erwirtschaftet wird
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Erlös pro Arrangement: Zeigt an, wie viel Erlös pro Arrangement pro Nächtigung erwirtschaftet wird
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hgc KEA (Kalkulatorischer Ertrag Arrangement): Bewertet den kalkulatorischen Arrangement-Ertrag pro Nächtigung
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Revpar (Erl. pro mögl. Zimmer): Revenue per available room, berechnet den durchschnittlichen Logis-Umsatz pro Zimmer
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% Auslastung Bewertet die Gesamtauslastung des Betriebes in Prozent
Für den Bereich F & B:
Für den Bereich Wellness:
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Erlös Beauty pro Nächtigung: Bewertet die Beauty-Erlöse pro Erwachsenen
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Erlös pro SPA Gast: Bewertet den Erlös pro SPA Gast
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Erlös pro SPA Anwendung: Bewertet den Erlös pro SPA Anwendung
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% Anteil Produktverkauf SPA: Stellt den Produktverkauf im Verhältniss zu dem gesamten Dienstleistungserlös dar
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Verhältniss produktive Stunde/ Anwendung: Zeigt an, wie viele produktive Stunden pro Anwendung benötigt werden.
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Verhältnis prod. Stunde/Anwendungsstunde: Zeigt das Verhältnis zwischen produktive Stunde und Anwendungsstunde
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